2月24日，中国供销商贸流通集团公司召开了以“深化改革 提质增效”为主题的收心会暨开年工作会。供销商贸公司党委书记、董事长，供销大集公司董事长朱延东出席会议并讲话，供销商贸公司党委副书记、总经理温琦主持会议。会上，温琦对开年工作进行了全面安排，供销商贸公司班子成员和各业务板块负责人作了表态发言。

朱延东在讲话中围绕“深化改革 提质增效”，明确“夯基础”“保健康”“强增量”三个关键词，对下一步和2026年的工作提出要求。

关于“夯基础”，朱延东提出要以壮士断腕的决心，坚决打赢存量扭亏攻坚战。一方面要坚决“止血”，对存量亏损企业，不讲条件，全面深化开展“三年攻坚、逐个销号”止血行动；另一方面要强力“造血”，不务虚功，各业务板块找准做实自己的“吃饭本领”，努力提升盈利能力。

关于“保健康”，朱延东提出要以刀刃向内的勇气，全面筑牢规范管理防火墙。一是要深化改革，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让机制健康起来；二是要严格管控，聚焦财务、业务、投资、信息化、内审“五个管理条线”，深耕精细化管理，让体系健康起来；三是要强化监督，全面发扬“严、慎、细、实、优”工作作风，紧盯短板不足，强化执行力，让行动健康起来。

关于“强增量”，朱延东提出要以敏锐长远的眼光，开辟高质量增长新赛道。一是商业模式要持续创新，要立足城乡双向流通基本定位，紧扣基本消费、情绪消费两大趋势方向，牢牢把握能盈利、可复制、可持续三项原则，严格落实聚焦主业、模式盈利、业务协同、风险可控四项基本要求，动态推进商业模式创新。二是增量拓展要高质量，要回答好“5个问题”——需要什么样项目（业务）？如何快速获取？如何准确初判第一印象？如何快速推动内外审批流程？如何尽快落地见效？在此基础上拓展好增量项目；要做好并购和培育的“2个选择”，在“发挥比较优势，坚持稳中求进、梯度培育”的基调上，综合融资能力、团队状况、市场容量支撑等，推进战略性培育、专业化整合和高质量并购，积极获取核心要素、打造竞争优势、抢占发展先机。

最后，朱延东对2026年工作提出三点要求：一是要有“等不起”的危机感，抢先机、动真格、见实效；二是要有“慢不得”的紧迫感，全员立即进入“战斗模式”，少讲“不能办”，多想“怎么干”；三是要有“坐不住”的责任感，用工作的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”和城乡居民的“幸福指数”。

供销商贸公司及新合作公司班子成员及本部各部门负责人、供销大集公司班子成员、在京二级出资企业主要负责人现场参会，供销商贸公司及新合作公司本部全体员工、供销大集公司本部各部门负责人、各二级出资企业班子成员视频参会。